如何加強物流公司安全管理，實現(xiàn)實際效果：

近幾年來，在范偉經理的親身領導和全體員工的努力下，我公司自始至終落實?！鞍踩?，防患于未然?！卑踩ぷ髟瓌t，緊抓安全工作，公司成立近一年，整體安全生產形勢基本完成平穩(wěn)有序，主要工作內容如下：

1.提前規(guī)劃好計劃，真正做好工作，加強日常安全知識教育等相關工作；

貨運企業(yè)，安全生產工作無處不在，無處不在，汽車日常運輸是一種從各方面消除安全隱患的安全工作步驟，因此，日常安全監(jiān)督是做好安全生產工作的Z基本原則。程序化管理是在運輸過程中產生的，根據運輸日常任務的不同特點，分配不同類型的工作人員和車輛進行相應的運輸日常任務。同時，重點實施遠程日常任務車輛，認真履行遠程辦理手續(xù)。每一次遠程日常任務都必須認真執(zhí)行機動性檢測、安全部門、公司負責人安全領導干部審批簽字確認教育制度。近幾年來，在教學過程中，大家都把握住了人才隊伍中出現(xiàn)的問題?！鞍踩a工作造化弄人，安全生產工作怕多說。”錯誤的觀點，融合“安康杯”工作開展了幾次較大的安全知識競賽和安全演講主題活動。根據具體安全事故、交通違章責任人言傳身教等多種形式，加強宣傳勢頭，營造安全氛圍。另外，公司還建立了不同階段、不同思路、不同層次試題的大討論，正如我們所提出的“把握安全工作到底是為了誰”，“安全和職位”，“安全和經濟效益”等待討論，從而使員工的安全意識從要求我的安全轉變?yōu)橐笪业陌踩庾R，進一步大大提高了員工的安全意識，增強了安全生產工作中人的主動功效。

2.根據季節(jié)特點和工作實踐，機構在運輸過程中應先分配安全生產工作。

今年，我們可以通過過去的經驗和相關信息的查看，用科學的思想仔細分析季節(jié)轉移給大家的心理和生理，以及辦公環(huán)境帶來的不安全因素。我們可以立即發(fā)布季節(jié)性安全駕駛注意事項。根據公司最近的運輸特點，公司頒布了《近期安全管理特別措施》。

3.根據運輸的具體情況，制定預防措施，保持良好的安全運輸狀況。

安全改革是我公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，是我公司可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是有關工作中的難題。.因此，我們學習和探索前沿的安全管理方法，聯(lián)系實際，加強和創(chuàng)新駕駛安全。我們自己的安全生產工作一般都比較穩(wěn)定，駕駛安全的趨勢一般都不錯。

①堅持切實可行的安全制度，保持良好的安全生產狀況；科學安排駕駛員工作；堅持安全檢查，查違改錯；堅持周一安全會議和每天早上的安全講話，做到最終警鐘常鳴；堅持員工道德教育，保持良好的工作態(tài)度，充分利用人的主動性，進一步以安全文化贏得銷售市場，贏得銷售市場。

②加強安全管理，加大打擊力度，對行車安全起到警示作用，大大降低了危險行為。我們自己的指導思想是:用鐵制度、鋼手腕、六親不認的監(jiān)管來保證道路交通安全。根據今年的監(jiān)管實踐經驗，公司的信心是正確的。它解決了一些人，形成了大量的文化教育，形成了輻射源和警示功能，對公司的整體安全生產也起到了積極的作用。

③探索安全工作的方法，融入新形勢下的安全生產工作；今年，公司每月舉行一次安全會議，由領導班子全體工作人員和全體工作人員參加。團體參加安全課程，提高安全演講效果。每季度，政府部門負責人召開安全委員會，討論下一步的安全生產工作，制定安全防范措施。這種方法一方面克服了安全工作中的困難，另一方面也起到了提高員工安全意識的作用。對于招聘人員的工作人員，公司明確規(guī)定一個人要制定幫助對策，不漏水，幫助其技術素質和駕駛技術的提高。

4.以檢查為安全工作主體，確保各項規(guī)章制度的全面實施

安全檢查主要以動態(tài)檢查為主，合理認證靜態(tài)數據安全知識教育和管理體系，使基本安全管理模式由被動接受后解決提高為主動預防。一個好的開始是成功的一半。如何開好頭，開好步，公司領導干部一致認為，要從人員的思想防線和長期養(yǎng)成的良好習慣和壞習慣入手，提高人員的思想防線。

機構公司管理者在做好行車安全工作的過程中，也深入學習。OHSAS職業(yè)安全健康管理模式18001ISO9001：2000質量認證體系，ISO14001環(huán)鏡系統(tǒng)認證標準，確保2010年審核。一年來，每個人都乘勢而上，敢于思考，敢于拼搏，努力工作，開拓創(chuàng)新，以果斷的勇氣，運用公共資源，以不拘一格的方式提拔優(yōu)秀人才，成功走出具有地方特色的發(fā)展道路。