如何降低物流運(yùn)輸成本

目前，蘇州嘉州物流有限公司專注于物流業(yè)的發(fā)展，以各種大中型貨車、面包車、上門服務(wù)為己任，真正做到“用戶急需，用戶想什么就想什么”，體現(xiàn)了“客戶至上，質(zhì)量，服務(wù)”的服務(wù)宗旨，聲譽(yù)一號”。公司注重信息服務(wù)，注重運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，注重內(nèi)部，由部組建局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和查詢的自動(dòng)化。完全可以滿足國內(nèi)貨運(yùn)市場的需求。運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)遍布**。每天都有車送到**各地。整車零擔(dān)以下，價(jià)格優(yōu)惠，全程投保并及時(shí)到達(dá)。

物流成本由三部分組成：1。與物質(zhì)流通有關(guān)的費(fèi)用以及進(jìn)行這些活動(dòng)所需的設(shè)備、設(shè)施和費(fèi)用。2完成物流信息傳遞和處理的費(fèi)用，以及這些活動(dòng)所需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用。三。綜合管理上述活動(dòng)的費(fèi)用。

物流成本管理的意義：

通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的利益反向關(guān)系，科學(xué)合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對物流活動(dòng)成本的有效控制，減少體力勞動(dòng)和活動(dòng)的消耗，從而達(dá)到目的降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)降低物流成本的途徑如下

1樹立現(xiàn)代物流理念，完善企業(yè)物流管理體系。樹立物流總成本的概念，提高全體員工的物流成本意識。加強(qiáng)物流成本核算，建立成本核算體系。優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑。

1揭示物流成本的大小，提高內(nèi)部堆碼物流的重要性。2在物流活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題。三。計(jì)劃、控制和評估物流活動(dòng)。4指出其他部門造成的不合理的物流活動(dòng)。

1計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的。在討論物流成本時(shí)，應(yīng)明確成本計(jì)算的范圍。2在計(jì)算物流成本時(shí)，由于原始數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，所以首先要掌握按付款方式分類的成本。如材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)等。

1從領(lǐng)域范疇的角度把握支付形式的類別成本