如何降低物流運輸成本

目前，蘇州嘉州物流有限公司專注于物流業(yè)的發(fā)展，以各種大中型貨車、面包車、上門服務(wù)為己任，真正做到“用戶急需，用戶想什么就想什么”，體現(xiàn)了“客戶至上，質(zhì)量，服務(wù)”的服務(wù)宗旨，聲譽一號”。公司注重信息服務(wù)，注重運輸?shù)募皶r性，注重內(nèi)部，由部組建局域網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理和查詢的自動化。完全可以滿足國內(nèi)貨運市場的需求。運營網(wǎng)絡(luò)遍布**。每天都有車送到**各地。整車零擔(dān)以下，價格優(yōu)惠，全程投保并及時到達。

物流成本由三部分組成：1。與物質(zhì)流通有關(guān)的費用以及進行這些活動所需的設(shè)備、設(shè)施和費用。2完成物流信息傳遞和處理的費用，以及這些活動所需的設(shè)備和設(shè)施的費用。三。綜合管理上述活動的費用。

物流成本管理的意義：

通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的利益反向關(guān)系，科學(xué)合理地組織物流活動，加強對物流活動成本的有效控制，減少體力勞動和活動的消耗，從而達到目的降低物流總成本，提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

企業(yè)降低物流成本的途徑如下

1樹立現(xiàn)代物流理念，完善企業(yè)物流管理體系。樹立物流總成本的概念，提高全體員工的物流成本意識。加強物流成本核算，建立成本核算體系。優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑。

1揭示物流成本的大小，提高內(nèi)部堆碼物流的重要性。2在物流活動中發(fā)現(xiàn)問題。三。計劃、控制和評估物流活動。4指出其他部門造成的不合理的物流活動。

1計算范圍取決于成本計算的目的。在討論物流成本時，應(yīng)明確成本計算的范圍。2在計算物流成本時，由于原始數(shù)據(jù)來自財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，所以首先要掌握按付款方式分類的成本。如材料費、人工費、物業(yè)費、管理費等。

1從領(lǐng)域范疇的角度把握支付形式的類別成本