隨著制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期越來越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，對庫存限制的要求越來越高，因而必需建立及執(zhí)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，借助電腦化、信息化將供應(yīng)商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，共擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。

倉儲管理可以簡單概括為八部曲關(guān)鍵管理模式：

第1部曲：追。

倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，使供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉儲管理必需與物流商進(jìn)行ETD/ETA 連線追溯，分別是ETDEstimatedtoDepartur離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量？離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量？第三方物流與第四方物流載具離開動身地多少量？ETA EstimatedtoA rrival第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量？抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量？抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量？與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。

第二部曲：收。

倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有推銷VPO號，倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn)；清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到Z小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接受應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。

第三部曲：查。

倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?，對于甲ji物料（只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應(yīng)市場的A類物料）特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉庫，24小時(shí)保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時(shí)補(bǔ)貨退換；對于物料貯存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處置時(shí)限。

第四部曲：儲。

物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到儲放在棧板上，可隨時(shí)移動）每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上，暫存時(shí)限自動警示，盡量做到儲位（Bin-Loc管制，做到NoPickList工令備撿單）不能移動。

第五部曲：揀。

揀料依據(jù)工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight揀料時(shí)Z好做到自動掃描到扣賬動作，及時(shí)變卦庫存信息告知中央調(diào)度補(bǔ)貨。

第六部曲：發(fā)。

倉庫發(fā)料依據(jù)工令、備料單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳送運(yùn)作。

第七部曲：盤。

整理打盤始終遵循散板、散箱、散數(shù)原則。例如，1種物料總數(shù)103個(gè)，10箱（每箱10個(gè)）加3個(gè)零數(shù)，盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)的方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對于物料要進(jìn)行分級分類，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間，定期盤點(diǎn)可分為日盤、周盤、月盤；日盤點(diǎn)搭配MoveList庫存移動單）盤點(diǎn)；每月1號中午12點(diǎn)結(jié)賬完成的目標(biāo)要設(shè)定。

第八部曲：退。

以整包裝退換為處理原則，處置時(shí)限與處置數(shù)量應(yīng)做到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到ForcePart線邊倉自動補(bǔ)換貨）制度取代RMA 退料確認(rèn)：ReturnMaterialA uthorization做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。